用股权激励 拴牢科技人才

　　中国企业平均寿命不到10年，中小企业平均寿命只有3—7年，且大多数企业存在长不大、活不好、死得快的现状。近日，中国人民大学商学院在温州开课，主讲人战略管理与传统文化专家、我国商务策划学科带头人——周培玉为我市中小企业成长提供优化策略。

　　科技人才有了企业才能活得好。周培玉认为，今天的企业竞争最终是人才竞争，而企业人才的获取主要是通过企业自身培养。

　　周培玉建议企业用股权激励等有效手段，出让企业原始股份给科技人才，让他们成为股东，牢牢拴住企业主力人才。即使根本上留不住人才，企业家也应树立正确的人才观，对人才应该不求所有，但求所用。

　　曾有一家企业设立8级薪酬制度，员工每在企业干完一年或连续10个月完成绩效考核指标就能提高一个级别，每提高一个级别员工工资就能提高300—500元。这样的机制下，一个月工资为1500元的普通工人，在企业努力干个几年工资就能超过中层的管理人员。周培玉说，如果每个企业都出台这样的考核机制，难道员工会没有积极性？

　　“三荒”（人荒、钱荒、电荒）“两高”（高成本、高税收）形势下企业转型升级难度很大，周培玉分析，温州企业之间效仿过强，企业雷同性过高，致使部分行业间产能过盛。

　　温州有很多代工企业，没有自己的技术与品牌。周培玉认为，企业有了核心竞争力，产品才有议价能力，企业发展才会有保障。

　　（来源：温州商报）