技术创新助企业布局高端

　　随着全球经济一体化趋势的日渐明显,区域产业结构调整的迫切需要,坚持自主创新,剑指产业高端,从长计议人才储备,在济宁已成为诸多企业所努力的方向。如何积聚自身强大的力量?如何抢占产业链条的高端?如何让企业持续健康地发展下去,创新与人才,是企业崛起的两把利剑。近日,记者选择了一些样本企业进行走访。

　　如意:万变不离高端技术

　　纺织服装到了必须转型的时候。今年4月,济宁如意工业园,中国如意科技时尚创意产业城开建。这一项目总投资175亿元,占地2400亩,预计五年内建成。而这,也标志着如意再次的产业升级。

　　作为国内纺织服装行业的领军企业,如意一直崇尚自主创新,而这也切实让企业尝到了甜头。这一项目将围绕科技如意,科技纺织,紧密联合相关国内外科技研发院所,依托如意纺高端技术,生物生命科学,纤维新材料科技技术,建立高端服装制造基地。

　　“作为面料提供商,要受到人工成本、原料价格及汇率变动等因素的影响,附加值太低,这让许多本土的纺织服装企业在发展上遇到了莫大的瓶颈。”山东如意科技集团董事长邱亚夫说,以如意纺为例,这是领先于世界、发达国家都没有的先进技术,是如意几十年的奋斗和积淀。如果拿出当初冲锋陷阵的精神,凭借全新的理念和手法,深度提升如意的设计水平、工艺精度和品牌能力,中国服装品牌一定能够在世界时尚中占据至关重要的一席之地。

　　“产业城建成后,将集科技研发、中试制造、时尚创意、人才集群、商贸博览于一体。”邱亚夫介绍,并逐步形成以如意纺织服装产业为龙头,吸引各地纺织业界知名龙头企业和高等院校、科研院所及培育中、小企业入驻的整体布局。

　　山推:质量型发展“加速度”

　　“产业结构转型,我们是实践者,更是受益者。”山推股份公司董事长张秀文说山推谋划的是一条“质量型”发展之路,力图通过夯实基础,在产品、技术发展、资源整合、人才、国际化、营销、产品质量、新兴业务等方面实现企业发展质量的大幅跃升。

　　“质量型”发展体现在不惜“血本”补齐企业发展短板。随着产销规模不断扩大和业务日益多元,山推迫切需要对产、供、销、研发、财务、服务等各部门的资源和信息进行统一整合。为此,他们高薪聘请了“泰山学者海外特聘专家”郑鸿亮负责ERP(企业资源计划系统)建设,仅2010年就投入建设资金7000万元。郑鸿亮说,“做ERP必须不断投资,还可能因为走了过多的弯路而被‘拖死’,因此很多企业都不敢干,而山推却有这样的决心和魄力。”

　　“质量型”发展还体现在对旧制度“脱胎换骨”式的改造提升。去年11月,“山推质量管理系统”正式启动,这套系统包含以“规则第一”为理念的“制度体系”、以“改善到底”为理念的“改善体系”和以“共赢互利”为理念的供应商管理体系,意味着需要对一个拥有一万多名员工的大型企业的管理模式、生产流程、采购流程进行再造,难度之大可想而知。

　　今年初,山推以综合得分第一名的成绩摘得“山东省省长质量奖”。山推总经理王飞认为,评分除依据产品质量外,还包括管理、服务等方方面面,因此获奖不仅是对物化的“产品质量”的认可,更是对山推整体发展质量的肯定。山推股份公司总经理王飞说,“企业在高速发展时期,如果不能夯实发展质量,就难免会‘阴虚火旺’。在国家强调转方式调结构的大背景下,山推静下心来抓企业的发展质量,回头看,这种选择是正确的。”

　　辰欣:到北京去建研究所

　　制药工业既是劳动密集型产业,也是技术含量极高的产业,技术创新对这一行业的发展来说至关重要。今年,作为本土药企的辰欣药业,面对行业激烈的竞争,他们把更多精力放在了企业结构转型上,除了一系列新兴医药生产项目陆续进驻辰欣新园区外,辰欣北京研究所也在紧张建设之中,而目的只有一个,练就更强的自主研发能力,朝向更高端的市场迈进。

　　进入今年,本土药企辰欣药业正在调整自己的步伐,加速朝向高端迈进。从企业传出的消息,基于对研发人员队伍、资源、信息等各方面的建设考虑,辰欣已开始在北京开建属于自己的研究所。

　　公司发展到今天,已经进入了国内大型医药企业的行列。在最近召开的中国化学制药工业协会八届一次理事会上,该公司董事长总经理杜振新入选中国化学制药工业协会副会长。“为了公司发展更有潜力,发展更加壮大,下一步需要公司各环节都要进一步提升,其中包含重要的一环节,研发。”杜振新如是说。

　　目前,辰欣已开始着手在北京建设研究所,预计在2013年投入使用。北京作为中国的首都,集信息、资源、人才于一体。公司在北京组建研究所,便于各层次人才的招聘、科研机构的合作、医药信息传递快等。辰欣药业北京研究所的主要工作内容包括,制剂产品国际市场的开拓、高技术含量的药物制剂的研究开发及一类创新药物的研究开发。公司将继续加大企业的创新投入,科研经费也由每年利润的5%左右提高至7%。未来也将更注重引进国外尖端人才,向自主研发原创新药发展。