宜兴加强科技管理干部建设突出“四要素”

　　基层科技管理队伍处在实施创新驱动的最前沿，直接面向基层、服务企业，担负着宣传科技政策、传递项目信息、掌握创新动态、推动自主创新的重要职责，直接关系到区域创新的成效和社会的口碑。宜兴的科技管理队伍在过去推动区域创新能力建设中发挥了重要的作用，但随着科技创新工作领域的拓展和要求的提高，还存在着力量配备弱化、服务能力不适应等问题，需要更进一步强化科技管理队伍建设，重点突出“四要素”。

　　要素一 坚持教育培训。切实将基层科技管理干部培训纳入干部教育培训体系，坚持举办以提升科技管理干部组织实施能力为目的的培训班，确保基层科技管理干部在一个培训周期内接受1-2次专业系统培训，全力打造一支高素质的基层科技管理队伍，切实提高科技管理队伍的政策理论水平与服务能力。

　　要素二 提升服务效能。继续强化机关干部结对联系服务企业、调研服务月、科技创新培训、科技重点工作会商等服务制度建设，各级科技管理干部要围绕规上工业企业专利申请、研发机构建设、产学研合作全覆盖等工作推进计划的实施，深入企业开展“点对点培训，面对面服务”活动，切实把服务贯穿于各项工作目标的推进之中，切实以优质高效的服务推进各项工作目标的实现。年内力争集中组织科技培训20场（次）以上，服务企业600家以上。

　　要素三 完善考核评价机制。遵循单位考评与个人考评、组织考评与社会化评议、平时考评与年终考评相结合的工作原则，突出工作实绩，完善考评体系，在通报表彰各类先进、干部提拔任用中，进一步强化考核结果的有效运用。

　　要素四 强化党风廉政建设。进一步完善科技干部党风廉政责任制，提升科技管理和项目实施的阳光化、科学化水平，坚决杜绝“人情项目”等现象的发生，确保科技管理队伍更好地履行科技管理职能，树立好科技管理队伍的良好形象。

　　来源：宜兴市科技局