科技创新促进企业做强做大

　　企业发展是经济社会发展的引擎和核心动力。笔者认为，在相当长的一段时期内，至少要创造以下几方面条件，才能促进企业做强做大、又好又快发展。

　　强化企业精神动力建设，为企业做强做大创造内部环境。企业发展的根本动力在于人，在于管理者和职工的精神状态和智慧，以人为本应贯穿于企业管理的始终。职工要忠诚于企业，处处为企业着想，与企业同呼吸、共命运，爱岗敬业、脚踏实地做好本职工作。企业管理者要率先垂范，深入基层，关心职工疾苦冷暖，与职工打成一片，勤政高效地履行岗位职责。

　　强化舆论宣传，为做强做大企业创造必要的社会条件。要充分发挥各种媒体的舆论导向作用，有针对性地选择一批由弱变强、由小到大的企业典型，广泛深入宣传做强做大企业的意义和途径，并形成强有力的社会舆论纷围。不断克服我市企业界中一部分企业存在着的不思进取、不谋发展、小富即安，宁可维持，也不想让别人兼并、控股、参股，既使有条件发展，也不想冒风险等思想、观念和意识。引领企业做强做大并成为社会主流思想和意识。

　　强化培训重点企业的经理人，培育一批能引领企业做强做大的CEO。企业能否做强做大关键在经营决策者，在于经营决策者的知识结构、智慧、胆识、魄力和精神境界等方面的综合素质。因此，有关方面应有针对性地在重点规模企业中选择有培养前途的企业经理，分批分期进行有针对性的培训，在丰富知识和充实精神食粮两个方面强化培训做强做大企业的领头人。

　　加大科技创新力度，为企业做强做大增强核心竞争力。发挥企业科技创新主体的作用，大力研发新技术新产品。首先，企业领导要亲自抓研发，培养一支具有一定研发能力的科技人员队伍。其次，加大企业技术研发经费、人员的投入力度。增强企业自主研发能力，强化产学研合作和对外科技合作，为企业提供技术支持和技术服务。第三，重视高级技术工人的培养。企业发展需要大量的高技能人才和高素质劳动大军，任何创新成果如果没有中高级技工、技师的参与，只能停留在图纸和样品阶段。

　　树立品牌意识，为企业做强做大拓展更为广阔的市场。品牌是指企业及其所提供的产品或服务的综合标识，蕴涵企业及其所属产品或服务的特性、品质、声誉等。在现代经济中，品牌是一种战略性资产和核心竞争力的重要源泉。对企业来说，树立品牌意识打造强势品牌将成为保持战略领先性的关键。企业必须牢固树立发展品牌、增加品牌深度、不断创新品牌的思想，以不断提高品牌的市场形象和品牌竞争力，才能为市场广泛认可和接受。

　　改善金融环境，为促进企业做强做大提供强有力的资金保障。金融是市场经济的核心和命脉，任何企业的发展都离不开金融业的支持，做强做大企业更需要金融业提供强有力的资金保障。一个地区的金融环境繁荣发展的程度，不仅是企业和经济社会快速发展的重要条件，同时，又是投企业发展不仅是经济社会发展的重要组成部分，在某种意义上讲，也是经济社会发展的引擎和核心动力。因而，如何积极创造条件促进企业做强做大、又好又快发展，对我市超常规跨越式发展起到至关重要的作用。笔者认为，在相当长的一段时期内，至少要创造以下几方面条件。

　　强化企业精神动力建设，为企业做强做大创造内部环境。企业发展的根本动力在于人，在于管理者和职工的精神状态和智慧，以人为本应贯穿于企业管理的始终。职工要忠诚于企业，处处为企业着想，与企业同呼吸、共命运，爱岗敬业、脚踏实地做好本职工作。企业管理者要率先垂范，深入基层，关心职工疾苦冷暖，与职工打成一片，勤政高效地履行岗位职责。

　　强化舆论宣传，为做强做大企业创造必要的社会条件。要充分发挥各种媒体的舆论导向作用，有针对性地选择一批由弱变强、由小到大的企业典型，广泛深入宣传做强做大企业的意义和途径，并形成强有力的社会舆论纷围。不断克服我市企业界中一部分企业存在着的不思进取、不谋发展、小富即安，宁可维持，也不想让别人兼并、控股、参股，既使有条件发展，也不想冒风险等思想、观念和意识。引领企业做强做大并成为社会主流思想和意识。

　　强化培训重点企业的经理人，培育一批能引领企业做强做大的CEO。企业能否做强做大关键在经营决策者，在于经营决策者的知识结构、智慧、胆识、魄力和精神境界等方面的综合素质。因此，有关方面应有针对性地在重点规模企业中选择有培养前途的企业经理，分批分期进行有针对性的培训，在丰富知识和充实精神食粮两个方面强化培训做强做大企业的领头人。

　　加大科技创新力度，为企业做强做大增强核心竞争力。发挥企业科技创新主体的作用，大力研发新技术新产品。首先，企业领导要亲自抓研发，培养一支具有一定研发能力的科技人员队伍。其次，加大企业技术研发经费、人员的投入力度。增强企业自主研发能力，强化产学研合作和对外科技合作，为企业提供技术支持和技术服务。第三，重视高级技术工人的培养。企业发展需要大量的高技能人才和高素质劳动大军，任何创新成果如果没有中高级技工、技师的参与，只能停留在图纸和样品阶段。

　　树立品牌意识，为企业做强做大拓展更为广阔的市场。品牌是指企业及其所提供的产品或服务的综合标识，蕴涵企业及其所属产品或服务的特性、品质、声誉等。在现代经济中，品牌是一种战略性资产和核心竞争力的重要源泉。对企业来说，树立品牌意识打造强势品牌将成为保持战略领先性的关键。企业必须牢固树立发展品牌、增加品牌深度、不断创新品牌的思想，以不断提高品牌的市场形象和品牌竞争力，才能为市场广泛认可和接受。

　　改善金融环境，为促进企业做强做大提供强有力的资金保障。金融是市场经济的核心和命脉，任何企业的发展都离不开金融业的支持，做强做大企业更需要金融业提供强有力的资金保障。一个地区的金融环境繁荣发展的程度，不仅是企业和经济社会快速发展的重要条件，同时，又是投资者考察投资环境的重要指标。因此，我们应从做强做大企业和吸引外来投资需要出发，改善金融环境，激活我市金融业和金融机构大力支持企业的发展。

　　建立各种激励机制，为企业做强做大提供人员保障。一是奖酬激励。指企业根据职工所做出的贡献、绩效、学识、技能、经验与创造所付的相应报酬，它含有工资、奖金以及各种津贴和福利等。二是制度激励。制度是企业加强管理，规范职工行为，保证企业生存、发展和获利的需要。制度可以激励人，如奖励制度、培训制度、人才选拔制度、鼓励自学成才制度、评先评优制度等。三是人格激励（情感激励）。关心、爱护、尊重职工，利用人格力量来激励职工。目前为什么有的企业里职工主人翁意识不强，是他们觉悟太低？这并不是实质原因，而是因为发挥人格激励的力量不够，或者根本就没有这种激励。四是目标激励。通过设置恰当的目标，激发人的动机，达到调动积极性的目的。五是自我激励。激励职工自我强化、自我鼓励，增强取胜的信心。发挥职工的主观能动性，尊重职工的首创精神和合理化建议，增强职工的自信心，最大限度地调动职工的积极性和创造性。作者：包 颖