彭国甫:国家工程技术研究中心要成为研发平台建设的典范

　　国家工程技术研究中心要成为研发平台建设的典范

　　——在国家烧结球团装备系统工程技术研究中心

　　工作会议上的讲话

　　彭国甫

　　（2013年3月20日，根据录音整理）

　　尊敬的各位专家：

　　大家上午好！今天参加这个会议我感到特别高兴，引起了我很多美好的回忆。因为我以前也是一名专家，对能够参加各种学术团体的活动有特别的感情，特别是与全国的精英在一起交流是一件非常快乐和幸福的事情。后来我到了地方去工作，这样的机会很少。今天参加这个会议，我感到回到了自己从前美好的、幸福的、快乐的岁月。刚才各位专家的发言很精彩，科技部陈处长年纪很轻，但讲话很老练、很有水平，体现了科技部干部的素质，同时也饱含了科技部对我们湖南、对我们中心的关心和支持，我很高兴。

　　借此机会我想表达三个层面的意思：

　　一、研究中心圆满地实现了预期目标

　　刚才听了大家的意见和平常所了解到、所看到的，我的印象是，国家烧结球团装备系统工程技术研究中心成立的时间不长，但成绩斐然，圆满地实现了预期目标。特别是在这样几个方面成绩是非常显著的、是令人欣慰的，是值得可圈可点的。第一，组织机构的建立相当不错、很健全。工程中心评价的标准就是运转要非常健康，运转要灵活高效、低成本。组织的构架起关键作用，中心的组织结构是扁平的、矩阵的，很科学。第二，研发团队的组建。队伍建设是根本。中心作为一个专家汇集的大平台，有各位优秀的专家云集在这里，这是非常了不得的事情，是非常不错的。第三，实验室和基地的建设稳步推进。第四，重大项目的攻关卓有成效。这一两年就拿到了863项目，这也是一种创新。第五，科技成果的转化很有特色、很有效果。尤其是在管理体制机制的创新方面很有特色。

　　二、要把研究中心建设成为科技平台的典范

　　我们开这个会的目的是总结过去、谋划未来、交流思想、联络感情、共谋发展。对于中心下一步的发展我觉得有三句话：根据标准找差距，根据差距定对策，落实对策求实效。一条条的来，缺什么补什么，弱什么强什么，规范动作标准化，自选动作特色化。一定要有特色，以特色建中心，以特色强中心。因为有特色，所以有实力；因为有特色，所以有魅力。没有特色就没有个性，没有个性就没有一切。汇报的时候按照表格里列出来的就行，然后再汇报几个特色。不要为评估而评估，评估的目的是以评促建、以评促管，务求实效。

　　提三点建议：

　　第一，努力成为体制机制创新的典范。科研机构特别是国家级平台，重要的责任和使命就是要推进科技管理体制机制创新，要成为科技体制机制创新的典范，要构建以企业为主体、市场为导向、产学研结合的创新体系，要有特色。刚才科技部伟维同志介绍了很多有特色的东西，建议曙光同志召集一些人专门收集这些有特色的东西，把伟维同志的材料留下来认真研究。善于把别人的成绩转化为自己的资本，这是成功人士的秘诀。在体制机制创新方面重要的一条，就是一定要强调战略联盟，一定要强调协同创新，一定要强调开放、开明、开心，平台要向所有的同仁开放，要向全社会开放，我们自己要开明，大家到一起要开心。“三开”的目的是为了整合资源。科技创新贵在整合、难在整合、赢在整合。国家级平台就是提供了一个整合资源的平台。整合就是创造力，整合就是发展力，整合就是要由我们过去各唱各调的“独角戏”转化为携手共进的“交响乐”。

　　第二，努力成为行业自主创新和成果转化与产业化的典范。典范不是一般的，典范就是标杆，是一面高高飘扬的旗帜。钢铁行业的自主创新太重要、太紧迫了。现在钢铁产能过剩，钢铁行业是最低迷的时候，最低迷的时候也是最危险的时候，恰恰也是我们赢得转化、升级、再生的机遇。危机就是机遇，关键在于我们怎么应对危机。在这个问题上我们回顾一下世界的产业发展，每一次大的经济危机都孕育产生产业革命，每一次产业革命都呼唤、依靠、依托科技创新，科技创新支撑引领产业发展，这是一个规律。现在我们不管讲不讲第三次产业革命这个概念，但是科技革命对于我们产业的发展、对于我们社会生活方式、对于我们社会管理方式产生了巨大的影响，这已成为不争事实。概念的东西没有必要太在意，关键是事实如何。“两岸猿声啼不住，轻舟已过万重山”。当今世界产业革命、科技革命，已是“青山遮不住，毕竟东流去”。有人说现在是以3D打印技术为龙头，以能源革命为血液，以信息革命为神经，来推动工业革命。在能源方面，第一次工业革命出现蒸汽机以后，能源主要是煤炭，第二次工业革命主要是汽油。现在美国在大力开发页岩气，页岩气的开发和应用引起了世界的能源革命。最近大家了解到一个情况，日本经过八年的研究，发现了一种可燃冰，这可能又将导致一场新的能源革命。在信息技术方面，信息技术已经广泛深刻影响了我们的生活，比如手机成了我们生活的一个重要组成部分。我们现在研究云计算，美国现在研究的是雾计算，这些东西对我们的影响是非常大的。这个研究中心怎么样来进行自主创新和成果转化？一是必须要转变科技成果评价的标准和科技项目攻关的价值追求。工程技术研究中心的项目跟实验室的项目评价标准是不一样的，工程技术研究中心的项目必须以成果的转化与产业化作为一个重要的、根本的标准，不能以发表论文为标准。二是必须要把中冶长天的绩效和中心技术创新的绩效分开，“桥归桥，路归路”，不要“胡子眉毛一把抓”。我们要追求科技产业化、产业科技化，科技产业化要作为我们价值的根本追求，作为我们创新的最终目标。中冶长天要紧紧依靠这个中心，发挥中心的作用，增强核心竞争力。中心和集团的产业发展要一体化，使中心成为集团的骄傲，成为集团的杀手锏，成为集团拥抱未来、追求卓越的不竭动力源。三是必须要根据产业链布局创新链，不是今天搞一个项目，明天搞一个项目，而要有一个系统的安排，有序推进。

　　第三，努力成为创新创业团队建设的典范。创新是手段，创业是目的，我们不能够把手段来代替目的，不能够因为我们走得太遥远，以至于忘记了我们出发时的目标是什么。中心要成为创新的大舞台，成为创业的大舞台，还要成为快乐的大舞台。记得在白沙烟的广告中，一片蓝蓝的天空中，白云在漂浮，几只白鹤飞翔在天空，最后出来广告词：“鹤舞白沙，我心飞翔”。“我心飞翔”是一个多么令人神往的意境。大约五六年前，中央电视台有一个公益广告，伴随着美妙的音乐，一个漂亮的姑娘在尽情地舞动，她舞动到什么地方，舞台就延伸到什么地方，灯光就移动到什么地方，后面的台词是：“心有多大，舞台就有多大”。研究中心就是一个大舞台，我们的心有多大，舞台就有多大。研究团队的带头人至关重要，团队领头人的素质和水平在很大程度上直接决定了团队的创新创业水平。一只狮子率领的一群绵羊，可以战胜一只绵羊率领的一群狮子。因此，我们要特别重视团队带头人的培养、引进、使用和管理。对于团队带头人不仅要重能力、重成果，而且要重品行。有的人能力很强、成果很多，什么都不缺，只缺德。如果这样，对于团队和社会来说，是相当危险和可怕的。有德无才干不了大事，有才无德是灾难。对于团队带头人来说，既要追求卓越，又要追求崇高，并以崇高来引导卓越。团队带头人固然非常重要，团队成员同样不可忽视。领头人个人的力量毕竟是渺小的，只有融入团队，充分发挥团队成员的作用，犹如山涧一泓小溪的个人，才能汇成江河，才能奔向大海，才能激起创新创业的拍岸惊涛。如何建设团队呢？一个团队没有规矩长不了，要按规矩办事；没有业绩好不了，必须要有业绩；没有感情受不了，要讲感情、讲忠诚、讲支持、讲同情、讲理解，要有家庭般的温暖。

　　三、对科技部的请求和科技厅的态度

　　请求科技部多多指导，多多支持。老李是大集团的领导，感谢集团对中冶长天的关心和支持。科技厅将大力支持中冶长天及其中心的发展，搞好服务。