科技创新助企业腾飞

　　十五年来，河北银行始终坚持科技兴行战略，不断以科技创新为手段，提高核心竞争力，在结算渠道、服务功能、服务手段、业务产品等方面加快科技创新，保障科技力量的科学性和前沿性，实现科技和业务的紧密融合，为河北银行的事业发展插上了腾飞的翅膀。

　　及时更新，助力业务系统实现科技化。建行初期，部分网点采用单一微机系统，大部分网点则仍然采用落后的手工处理账务方式，办理业务的效率十分低下。为改变落后局面，河北银行前身的石家庄市商业银行投入巨资引进和开发新的业务处理系统。1998年5月，第一代综合业务系统上线运行，全辖营业网点实现储蓄通存通兑。1998年底，进一步实施了对公数据集中工作，成功开发代收话费系统，电子联行天地对接系统正式运行，拉开了金融电子化建设的序幕。2003年6月，第二代综合业务系统上线运行，后又成功接入大额支付系统和小额支付系统，消除了长期存在的异地结算瓶颈，降低了结算成本，满足了社会支付需要，为业务发展起到巨大的支持和促进作用。2004 年6月，省级财政资金支付清算业务程序测试成功，正式取得省级财政资金支付清算业务代理行资格。在渠道建设方面，逐步建立了包括网上银行、客户服务中心、 ATM、POS、PCD等在内的多层次立体化电子银行渠道体系。2005年10月，启动新一代网上银行系统的建设，为企业客户和集团客户提供量身定做的个性化服务，借助网上银行便捷、安全的支付渠道，支持企业和集团之间的资金划拨。2004年10月，石家庄市商业银行办公自动化系统正式运行。2006年3 月，NC财务管理系统一期项目正式上线运行。这一系列重要的科技更新换代举措，保障了我行银行业务的快速发展。

　　换“心”强体，引领银行业升级发展。众所周知，银行有了系统的支持业务才能更好的开办，业务的发展对系统的依存度越来越高，河北银行原综合业务系统是在2003年开发完毕并投入使用的，在河北银行业务发展和风控制度方面发挥了重要作用。但是随着河北银行各项业务的迅速发展，业务品种和业务量不断增加，原综合业务系统已不堪重负，同时，不能满足实时创新的金融业务需要的局限性日趋明显，更换核心业务系统的任务迫在眉睫。自2007年起，河北银行便着手规划建设新核心业务系统。成立了开发领导小组，进行了初期的项目调研工作，对项目的实施及整体工作进行了分析论证，通过公开招标，确定了项目合作单位，一场高难度的“换心”手术准备工作紧锣密鼓的展开了。新核心系统建设融合了客户服务、风险管理、支持经营管理提升等先进的理念和做法，为该行提高服务效率、更好地防范操作风险、提高经营管理水平、跨区域经营提供了可靠的技术平台和多维度的信息，它相当于一个银行的‘心脏&rs银行业务要想实现高效快捷，离不开与时俱进的科技力量做强大支持；银行数据要想实现长久完整保存，更离不开IT科技做保障。十五年来，河北银行始终坚持科技兴行战略，不断以科技创新为手段，提高核心竞争力，在结算渠道、服务功能、服务手段、业务产品等方面加快科技创新，保障科技力量的科学性和前沿性，实现科技和业务的紧密融合，为河北银行的事业发展插上了腾飞的翅膀。

　　及时更新，助力业务系统实现科技化。建行初期，部分网点采用单一微机系统，大部分网点则仍然采用落后的手工处理账务方式，办理业务的效率十分低下。为改变落后局面，河北银行前身的石家庄市商业银行投入巨资引进和开发新的业务处理系统。1998年5月，第一代综合业务系统上线运行，全辖营业网点实现储蓄通存通兑。1998年底，进一步实施了对公数据集中工作，成功开发代收话费系统，电子联行天地对接系统正式运行，拉开了金融电子化建设的序幕。2003年6月，第二代综合业务系统上线运行，后又成功接入大额支付系统和小额支付系统，消除了长期存在的异地结算瓶颈，降低了结算成本，满足了社会支付需要，为业务发展起到巨大的支持和促进作用。2004 年6月，省级财政资金支付清算业务程序测试成功，正式取得省级财政资金支付清算业务代理行资格。在渠道建设方面，逐步建立了包括网上银行、客户服务中心、 ATM、POS、PCD等在内的多层次立体化电子银行渠道体系。2005年10月，启动新一代网上银行系统的建设，为企业客户和集团客户提供量身定做的个性化服务，借助网上银行便捷、安全的支付渠道，支持企业和集团之间的资金划拨。2004年10月，石家庄市商业银行办公自动化系统正式运行。2006年3 月，NC财务管理系统一期项目正式上线运行。这一系列重要的科技更新换代举措，保障了我行银行业务的快速发展。

　　换“心”强体，引领银行业升级发展。众所周知，银行有了系统的支持业务才能更好的开办，业务的发展对系统的依存度越来越高，河北银行原综合业务系统是在2003年开发完毕并投入使用的，在河北银行业务发展和风控制度方面发挥了重要作用。但是随着河北银行各项业务的迅速发展，业务品种和业务量不断增加，原综合业务系统已不堪重负，同时，不能满足实时创新的金融业务需要的局限性日趋明显，更换核心业务系统的任务迫在眉睫。自2007年起，河北银行便着手规划建设新核心业务系统。成立了开发领导小组，进行了初期的项目调研工作，对项目的实施及整体工作进行了分析论证，通过公开招标，确定了项目合作单位，一场高难度的“换心”手术准备工作紧锣密鼓的展开了。新核心系统建设融合了客户服务、风险管理、支持经营管理提升等先进的理念和做法，为该行提高服务效率、更好地防范操作风险、提高经营管理水平、跨区域经营提供了可靠的技术平台和多维度的信息，它相当于一个银行的‘心脏’。

　　历时两年研发，新核心业务系统成功问世，2009年1月，新核心业务系统更换项目正式启动。2010年6月14日，河北银行正式进行新核心业务系统切换，“心脏移植”手术正式开始。2010年6月17日，历经 72个小时的高难度“手术”，河北银行新核心业务系统正式上线，新的“心脏”起搏正常。2010年12月31日，历经半年运行，无论季度结息、季末处理、年终处理等重要业务时点，运行情况平稳。新核心业务系统成功上线，可以说是河北银行发展史上的重要里程碑，是实现环渤海区域领先的公众银行这一战略目标的重要技术支撑，是提升河北银行金融服务水平、提高核心竞争力的有力保障。

　　IT助力科技兴行，银行业务不断做大做强。科技带来的“甜头”后，河北银行更加注重在科技上的投入和建设。在今后的三到五年，河北银行将在现有应用系统架构基础上，按照国际标准的银行应用架构模型，提升在服务渠道层、支付渠道层、产品服务层、业务集成层等方面的系统建设水平。计划利用三年时间，在应用软件质量标准上达到CMMI3级。在基础设施建设方面，IT网络层次已形成总－分－支三层网络架构，对关键业务链路上的网络设备要逐步实现双机备份，使网络架构清晰，扩展性强，容错能力高，能够支持业务快速发展。同时制定了三年分3步走的重要信息系统容灾体系建设方案，实现对重要信息系统‘两地三中心’的容灾体系。

　　河北银行将在IT战略发展及建设的基本思路“战略引领、加快发展、控制风险、创造价值”的指引下，进一步规范IT建设，优化架构、打造一支高水平的IT队伍，真正做到科技兴行，实现建设环渤海区域领先的公众银行的宏伟战略目标。