图为：培训会现场
对于企业来说，如何招到人才并不是关键，最为关键的是怎样留住人才。中共陕西省委党校特聘讲师、大秦人才网首席培训师王汉在培训中讲到，所谓“道不同不相为谋”，企业要留住人才，就要寻求与企业有共通目标的成员，制定公平的尺度，这样员工在工作中才能找到兴趣点和成就感，甚至会贡献比企业要求的更多地成绩。
那么如何培养企业的“同道中人”，使他们与企业“同气连枝”？王汉认为，员工的忠诚度不仅仅是企业文化影响的，管理者的修养决定因素更大。他讲到，忠诚度不等于制度，不能命令，不能强制执行，只能培养；在团队中不做气氛的污染者，让大家看到你时就觉得轻松快乐；保证同样的错误同样的处罚，对事不对人。
打造一个“如臂使指”的团队还是“捉襟见肘”的集体全在领导者的一念之间。在王汉看来，领导者只有提高自我管理修养，才能为企业打磨出精英梯队，留住人才，助企业发展。
