[00071238]目标成本管理控制系统

技术投资分析： 系统特点：金舟目标成本管理控制系统涵盖了企业活动所有的环节，支持“计划—核算—分析—考核”的管理模式。在业务与成本控制的关系中，销售、设计、工艺、采购、制造和财务等相关部门都必须执行与本身业务相关的综合成本和项目（定单）成本的计划控制，并受其考核。它体现了全员、全方位、全过程的成本计划与控制。 成本控制的流程： 1、建立合理的目标成本代码体系：目标成本管理是建立在正确的目标成本分类的基础之上的。在进行目标成本编码之前应先对目标成本进行分类，目标成本的分类一般分成料、工、费三大类，也可以根据需要继续细分，分类的明细程度反映出企业对目标成本管理分析的要求。 2、经营报价与目标成本统一：产品的明细报价与目标成本指标分解过程保持统一，以保证明细报价、目标成本与工艺成本、采购成本以及实际成本的对比分析。 3、工艺成本受控于目标成本：工艺成本计算是基于PDM/CAPP系统提供的产品结构与工艺路线的基础上，根据零部件的主要材料及辅助材料、消耗定额、价格、加工部门、加工设备、定额工时、费率等资料计算而得。通过建立工艺成本与目标成本的勾稽关系，实现工艺成本受控于目标成本。 4、采购成本受控于工艺成本：在工艺成本小于目标成本的前提下，物料需求清单允许送达物资供应处。物资供应处根据物料需求时间、数量、可利用库存、安全库存等因素编制物资采购计划。做到物料不多、不少、不早、不晚地按需入库，同时采购的单价，需要进行充分询价以降低成本。 5、成本核算：结合企业管理特点，根据各责任单位的实际发生（料、工、费），按企业成本核算制度，核算完工产品实际成本，并与完工产品的计划成本对比，形成各责任中心的产品成本差异。 6、成本分析：成本分析是以各成本计算资料为基础，结合有关工艺成本、目标成本等其他相关资料，揭示成本变化情况及原因的过程。通过成本分析可以揭示成本变动的原因、明确成本变化的责任，有助于挖掘企业内部降低成本的潜力。 技术的应用领域前景分析： 市场广泛，前景很好。 效益分析： 投资成本低，效益很高。 厂房条件建议： 无 备注： 无