[00066637]企业绩效管理方案与绩效管理系统

技术投资分析： 业职能部门和人员的管理和激励，一直是令众多企业头痛的难题。工作成果难于定量化度量，监控难于到位，导致职能部门管理人员的监控不到位，评价不准确、分配不合理，从而影响了职能管理部门人员的积极性和主动性。本成果是广东工业大学“企业研究中心”多年来开展管理咨询而总结出来的、经多家企业实践证明非常有效的方案和系统。方案和系统的实施需经过：企业调查--业务流程分析--职位设计—绩效指标分析与设计—绩效考核方法与标准设计—技校工资方案设计—绩效管理系统软件设计—绩效管理体系实施—绩效管理实施效果评价—绩效管理方案调整。 绩效管理方案与绩效管理系统，包括企业职能管理部门和人员的绩效管理方案和生产工人绩效管理方案，根据不同企业的具体情况，进行不同的岗位分析、岗位设计，以企业经营目标为依据，设定绩效考核指标体系、确定绩效考核标准、绩效管理实施方法；面向职能部门人员和生产工人的绩效工资体系(包括相应的企业绩效管理系统软件)。 该方案和系统已在珠江三角洲多家制造企业成功应用，推行绩效管理方案和绩效工资体系以来，企业多个关键指标持续改善，取得了令人满意的效果。 技术的应用领域前景分析： 成果适用范围及市场预测 绩效管理方案及其计算机管理系统，适应于各种类型的制造企业和服务业，实施本绩效管理系统方案，最终提高企业的竞争力和发展能力。 效益分析： 可有效地提高企业员工的工作积极性和主动性，通过提高工作效率，降低成本，提高企业经济效益。 厂房条件建议： 成果开发所需条件 由于各企业的情况存在很大的不同，绩效管理不可能有一套完全通用化的模式，因此，本成果须采用企业咨询的形式进行，由我方派出方案顾问小组，根据企业的实际情况，协助企业调查、设计、实施和监控方案的实施。相关的绩效管理系统软件也许根据企业的实际作必要的修改后才能发挥应有作用。 备注： 成果转让内容、方式、条件 转让内容：绩效管理方案和绩效管理系统软件。 转让方式：结合企业咨询进行方案移植和系统实施； 条件：企业领导人有改善管理现状的愿望，参与实施过程，并给予必要的资源支持。