[00066636]中小型制造企业ERP系统及实施方案

技术投资分析： 随着计算机网络和信息技术的发展和应用的普及，全球化竞争日益激烈化，市场信息瞬息万变，科学技术快速发展，企业内部管理日趋复杂，企业信息化已成为提升管理水平、增强竞争能力的重要手段，甚至已成为企业生存和发展的基本条件。然而，中小制造企业由于在观念、人才、资金等方面的限制，信息化建设与应用发展缓慢，不少企业大量的日常事务仍处于手工管理，管理效率低、管理精度差，难于与外界进行有效的沟通，因而对市场变化反应迟钝，错失了不少发展机会。 本系统是近年来我们对珠三角多家中小型制造企业实施信息化改造的基础上，而形成的管理信息系统，该系统以企业客户订单为驱动力，针对订单生产式运作模式企业的需要设计，并在应用中反复优化修改而成。该系统包含生产计划与控制、销售管理、客户关系管理、库存管理、人力资源管理等功能模块，可根据不同企业的实际进行方案调整和修改。多家企业的实践证明，应用该系统软件代替传统的人工管理模式，可有效地提升企业的运作效率，改善企业的经营状况，降低企业的经营成本，提高客户的满意度，最终提高企业的竞争力。 与传统的软件开发商提供的服务不同，本项目注重改进软件实施的过程与效果，结合我们提供的管理咨询与辅导，我们将提供长期的跟踪辅导和参与式的服务，与企业一起解决软件系统实施过程问题的同时，协助企业提升整体管理水平。 技术的应用领域前景分析： 成果适用范围及市场预测 本软件系统已在珠江三角洲多家中小型制造企业应用，并取得了明显的效果。目前，该软件系统主要对象是多品种、小批量、订单式生产企业。 效益分析： 企业引进本系统后，企业的各项管理工作将逐步规范化、效率化，具体表现在：生产运作秩序显著改善，库存资金及生产成本显著下降(10%)，交货准时率（20%）、总体管理水平、竞争力等明显提升。 厂房条件建议： 成果开发所需条件 本软件系统在我们原有成果的基础上根据企业实际情况进行修改定案，方案实施过程必须由企业指定专门部门和人员参与和配合。我们建议项目最好结合管理咨询和辅导来实施，我方将组织软件系统设计开发人员、管理咨询专家等人员与企业方人员组成项目领导小组。项目从设计--投入使用—咨询辅导—项目评价等过程约需6个月时间。 备注： 成果转让内容、方式、条件 转让内容：中小企业ERP软件系统及其实施方案。 转让方式：结合企业咨询进行软件设计与系统实施； 条件：企业领导有实施信息化改造的欲望，给予必要的资源支持。