[00066631]企业人员培训系列方案

技术投资分析： 本成果是广东工业大学“企业研究中心”多年来开展企业培训总结出来的、经多家企业实践证明的，非常有效的提高管理人员技能的培训方案。 培训对象：管理人员。 培训内容提纲： 1、有效激励与管理：介绍有关激励理论，激励理论在管理中的实践； 2、个体差异与管理：个性心理特征(气质、能力、兴趣……)，个性差异与管理，人性假设与管理，差异与激励； 3、成功激励与竞争力提升：介绍迈向成功的黄金法则； 4、有效的基层管理者：探讨班长、站长在公司的地位和作用，对时间管理、有效沟通的原理与人际关系技巧、适度授权、策划与跟进、处世得法等管理技巧进行训练； 5、团队建设：介绍团队的定义、作用，团队建设阶段，团队与群体的区别，高绩效团队应具备的特质，团队构成与团队训练； 6、企业生产支持系统 （1）质量控制：当代对质量提出的超严要求、质量的基本概念、质量管理基本方法、质量认证与全面质量管理、质量改进； （2）成本控制：成本的含义、成本核算、成本控制与成本降低、成本控制的内容和程序、责任会计体系、成本控制的基础工作、成本降低工程； （3）设备控制：正确认识设备及设备管理、设备寿命和故障规律、设备维修、设备点检制、全员生产维修体制[TPM]。 7、销售团队管理： （1）销售团队的建设：销售经理的角色与职责，销售团队在企业中的地位、销售团队成员的选择与组合； （2）销售团队组织运作：团队沟通、团队协作、团队冲突； （3）市场分析与销售决策：市场分析、目标制定、区域运作； （4）绩效评估与薪酬：绩效评估体系建立、合理的薪酬模式； （5）销售人员的激励。 8、绩效管理：绩效管理是什么、绩效考评的目的、绩效考评的方法、建立战略导向的企业KPI体系、平衡记分卡的核心思想、目标管理(MBO)、怎样处理绩效不好的员工、绩效面谈经理需做的准备。 培训方式： 采用老师面授，结合电影教学、案例分析、角色扮演、游戏、心理测评与生理训练、互动等教学方式。 技术的应用领域前景分析： 成果适用范围及市场预测 该培训方案已在广东省供电系统、广州白云机场、佛山水泵厂等珠江三角洲多家制造企业实施成功了，对其它公司仍然适用。 效益分析： 虽然培训效果不一定有立竿见影的经济收益，但是，随着时间推移，管理者的管理技能将会日渐提高。市场前景广阔，需求会越来越多。 厂房条件建议： 成果开发所需条件 由于各企业的情况存在很大的不同，培训方案不可能有一套完全通用化的模式与内容，因此，本成果须进行企业培训需求分析，由我方派出顾问小组，十眺企业的实际情况，协助企业调查、设计、实施。相关的培训内容也会根据企业的实际情况作必要的修改。 备注： 转让内容：培训方案及讲义； 转让方式：结合企业咨询进行方案移植和系统实施； 条件：企业领导人有提高管理技能愿望，接受培训，同时支付课酬费用与资料费用。