[00057260]营养富硒米粉

技术简介： 江西光宇科技有限公司通过几年的努力，现已有数个品牌，在全国已有上百家经销上，已经构建起初级的销售网络及配送网络。这对该项目的可行性具有很大保障。 　　2、项目设想： 　　A．投资规模： 　　总投资1200万元； 　　第一期启动投资30万,固定资产450万；广告投入500万，流动资金250万；第一年创利885万元；投资回收期为一年十一个月。 　　B．整体规划 　　该项目宗旨为打造中国的富硒饮料及 富硒营养米粉的第一品牌，建立一家现代化的健康食品生产企业，立足差异化产品—光宇健康富硒食品系列，通过三到五年的努力，成为国内食品、饮料、 的领头羊。 　　该项目分三大块的规划:1、企业扩大生产规模及新厂房建设规划。2、品牌及产品线规划。3、网络建设及产品推广规划。 　　4、项目计划: 　　该项目计划建立现代化的中型保健食品生产企业，并以光宇安奈儿作为龙头品牌，逐步建立覆盖全国的销售网络，不断加深网络深度和广度。 　　初始阶段，集中精力先重点投入某一区域，经营成功起一个，复制一个，资金投入可以分期、分批，边运营，边投入。 　　5、结论: 　　该项目预定第一年总收入为3000万人民币。中国未来的婴幼儿食品、市场年规模高达1800亿。目前富硒项目在中国还处于空白领域，是市场中的蓝海，我们预定目标仅仅占市场份额0.01%，由此可见该项目仍有极大的市场潜力。我们判断该项目市场可行。 　　该项目立足于差异化产品—光宇富硒产品，通过与南京远望集团的联合研制,具有国家发明专利技术（专利号：ZL　02　1　38001.5），同时结合江西光宇科技有限公司的经验积累和销售网路以及高效率的策划团队,形成独特优势。故我们判断该项目“技术”可行，即有可操作性。 　　根据财务分析，按我们设定的市场目标，第一期投入，一年十一个月可以收回，公司的第一年利润为885万元人民币，收益率为73.7%，故我们判断该项目效益可行。 　　我们通过多方面论证可知。该项目是目前少有的市场需求大，见效较快的项目之一，且属于空白领域，符合国家投资的发展方向，能产生较好的经济效益和社会效益。 　　因此，本项目可行。 　　技术的应用领域前景分析：目前市场调查和分析 　　1)市场潜力分析----大有”硒”望 　　根据权威机构的统计，全世界有４０多个国家和地区缺硒，中国是一个缺硒大国，从东北三省起斜穿至云贵高原，占我国国土面积七成左右的地区存在一条低硒地带，华北、东北、西北等地区都属于缺硒地区，约７亿人生活在低硒带。 　　我国１３个省市营养调查结果显示，成人每天硒的摄入量仅为２６．６３微克，达不到中国营养学会推荐的每人每日５０微克以上的标准硒摄入水平。我国广大人群硒摄入量不足的问题目前还没有得到足够重视，因此人体补硒成为关系到亿万人民健康的大事.随着生活水平的提高,饮食观念的不断更新和微量元素等知识的科普教育,补”硒”逐渐成为一股新的潮流,一个庞大的补”硒”市场展现在我们面前。 　　据中国人口统计年鉴的资料表明：中国0－3岁的婴幼儿共计7000万人，其中城市0－3岁的婴幼儿数量为1090万人。以北京市为例，月收入在1500元的家庭孩子月消费额为532元，月收入达到5000元的家庭每月用于孩子的消费额则是1135元。如果每个孩子月消费额的50%用于食品消费，最低的数字则为每月266元，市场前景为数百亿元。 　　2)消费者分析----功能性婴儿食品将是未来趋势 　　通过大量市场调查,我们发现中国的父母在婴幼儿食品消费上有三个特点: 　　第一，消费者对产品质量非常敏感，通常只选择自己熟悉的产品或是知名品牌，价格因素还在其次, 对于品牌，消费者之间的口碑相传往往具有决定性影响。 　　第二，母亲 是婴儿产品的重度购买群体，她们本身不专业，但容易相信专家； 　　第三，消费者本能认为产品价格贵一点，品质好一点；宝宝是家庭的希望，在孩子身上化的钱越多，心越安。 　　通过这三个特点，品质过硬,口碑好,价格中高的专业护婴食品将拥有广阔的市场前景,只有正确的市场策略，就能与国际品牌共同分享和做大中国婴幼儿食品这块大蛋糕。 　　3）竞争分析――缺少符合中国宝宝的品牌 　　有着世界上最规范的儿童食品生产标准的亨氏公司于1984年率先进入中国，独力进行婴幼儿辅助食品市场的启蒙。1986年，中国的婴幼儿辅助食品市场开始启动，另一个对中国蛋糕窥探已久的巨无霸级企业——雀巢又迈入国内市场。两大国际品牌自此你来我往，形成联手称霸婴幼儿辅助食品市场的格局。 　　亨氏和雀巢两大品牌在市场上分别号称“营养专家”和“食品专家”，利用消费者在哺育期崇信专家的心理大打专家牌，形成强大的市场号召力。但是两大品牌产品线过长，几乎包括整个食品行业。“营养专家”和“食品专家”的定位远大于婴幼儿辅助食品范畴，专业针对性不强。其 “专家”身份在权威性上显得乏力。加之两大品牌的竞争手段主要是广告宣传，品牌商业气息浓厚，专业属性愈发削弱。这使得最强势的地方反而成为巨人的软肋。 　　其次，跨国公司体积庞大，虽拥有众多优势。但组织的庞大必然对应效率的降低，特别是对于中国这样的市场，他们的分支机构往往没有战略性决策权，只能在总部制订的战略框架内实行微量的调整，对市场的战略性反映比较迟缓。同时，国内的消费水平相对较低，出于成本因素，他们不可能将产品针对中国市场全线重新研发，做到完全的本地化。亨氏和雀巢引入中国的产品沿袭了在西方国家的配方，并不能完全满足中国婴幼儿成长需要。因此，根据国人生理特征而研制出的更适合中国婴儿生长的米粉产品逐渐崭露头角，而专为中国宝宝补充微量元素的功能性婴儿铺食还是一个空白市场，谁先抢占市场谁就能获得惊人的收益，并成为该领域的领导品牌。 　　经济收益分析：投资回报效益分析 　　主要经济指标 　　1、总投资1200万 　　2、总收入： 　　建立全国18个省直辖市50个经销商网络，按一个经销商的月销售量为5万元（目前产品销售的平均值,按厂价计算），每月共计250万/月，合计3000万元/年； 　　3、总成本 　　1) 产品成本:这里指原材料和包装费用,若销售额为3000万元/年(按厂价计算),产品成本价值为1050万(按销售额的35%计) 　　2) 薪金:10万\月,120万\年，包括管理员\销售人员\生产人员(基本工资) 　　3) 销售费用(差旅费、赠品费、终端物料费等)：按总销售额的5%计,3000万×5%=150万元 　　4) 销售人员提成及经销商返利:3%计, 3000万×3%=90万元 　　5) 广告费用: 按总销售额的10%计,3000万×10%=300万元 　　6) 固定资产、递延资产摊销：固定资产费用:450万,按10年摊销，每年45万 　　7) 税收：销售收入× 10%（暂计）=300万/年 　　8) 杂费：60万\年 　　固定成本=薪金+折旧=120+45=165万元 　　变动成本=销售提成和返利+产品成本+销售费用+广告费用+杂费=90+1050+150+300+60=1650万元 　　总成本=固定成本+变动成本=1815万元/年 　　4、总利润:总收入-总成本-税收=885万/年 　　5 、投资回收期: 　　投资回收期=1200万元/885万元×100% =1.35年(一年5个月) 　　因为前半年为建设期,所以 1年11个月开始收回成本 　　6、投资收益率：885万/1200万×100%=73.7% 　　以上算法较为保守，目标市场并未定得太高。 　　厂房条件建议：第一期投入详细预算如下： 　　1、厂房及生产规模扩大规划：在原来的厂房的基础上扩大生产规划和增加生产线，自建厂房中包括：厂房、办公楼、会议中心、仓库等。 　　购地5亩，土地以价格18万/亩计（交通便利、配套齐全），根据销售规模进行分期投入， 　　1) 综和办公楼：面积500m2， 500m2 x 1300元/m2 =65万 　　2) 厂房及仓库：占地500m2 ， 500m2 x 800元/m2 =40万 　　3) 道路、绿化、围墙 10万 　　4) 装修及办公设备：20万 　　5) 土地款：5亩 x 18万/亩=90万 　　6) 公司自用车辆：25万 　　7) 设备及生产线：200万 　　8) 流动资金：200万 　　9) 人员工资及杂费：10万/月，120万/年 　　第一期投入中土地使用面积约500m2 ，固定资产450万人民币，流动资金250万。总投资按700万计，固定资产和递延资产按10年摊销。 　　2、广告及推广费用：主要包括代言人及广告制作、产品设计，广告投放和招商活动的费用投入。详细预算如下： 　　1) 明星代言人：100万（国内较知名的明星） 　　2) 广告制作费：40万 　　3) 广告投入：300万（根据销售情况投入） 　　4) 招商费用：60万/年 　　具体的广告预算和费用投入根据招商和销售情况进行增减，以上投入为启动市场所需的投入，总投资按500万计算。 　　第二期投入详细费用如下（根据招商情况再定）: 　　1、 公司终端直营卖场：覆盖国际大型卖场：沃尔玛、家乐福、乐购、易初莲花、华润万家、好又多、大润发、 世纪联华、苏果、万佳、百佳及部分优秀的地方性大型系统。 　　2、 预估进场总费用：按1个条码40万元预算，12个条码，预计480万元。 　　3、 投入产出比：两年预估销售额，第一年3000万元，第二年5000万元，合计0.8亿元 　　按两年分摊：6% 　　备注：前景展望与综合评价 　　本项目是极具创意和市场潜力的,是蓝海中的蓝海，不少其它行业的成功案例为我们展示了美好的前景。本项目的出现同样将在婴幼儿食品市场掀起一场革命,我们最终的理想模式： 　　1、形成婴幼儿食品的新亮点，造就“专业的富硒”的霸主品牌。 　　2、终端网络的健全，将聚集大量的下游客户，可成为国外大品牌进军中国的首选的合作者，为企业国际化打下基础。 　　3、通过该项目成功切入市场后，形成良好的品牌效应，可顺势而为，推出相关的儿童用品（服装、奶粉、玩具等）。最终企业将形成集团化、多元化，为江西光宇科技有限公司成为上市公司奠定基础。 　　综上所述，本项目有巨大的市场潜力，是目前少有的发展迅速、产出比较高的项目，较早进入，将成为这一行业的领导者。通过财务分析表明，投资利益率为73.7%，投资率较高，风险性小，故本项目可行。