[00056145]净水器系列

　　专利号：200820026701.2\200720019764.0技术名称：人力净水器\健身净水器，技术描述： 本实用新型公开了一种人力净水器。它解决了目前电力驱动的净水设备在自然灾害发生后无法满足人们对饮用水需求的问题，具有结构简单，使用方便，净化效果好，出水效率高，能及时满足人们对饮用水需求等优点。其结构为：它包括人力机械泵，人力机械泵输入端通过管路与源水连通，输出端经膜过滤装置与饮水出口连通；在源水与人力机械泵间设有至少过滤装置I，同时在源水与饮用水出水管间设有反冲洗装置。而健身设备的使用过程又较为枯燥，人们产生的生物能量被大量浪费等问题，具有结构简单，使用方便，能将健身所产生的机械能用于采用膜处理工艺的净水器，从而减少能源浪费，并能获得新鲜度较高的饮用水等优点。 　　★功能说明：这是一种具有“特殊功能”的健身器材系列产品。它的主要功能就是让您在做健身运动的同时，把自来水净化、分离出优质新鲜的健康直饮水。即是说，通过健身运动，把您所拥有的水，变成您所需要的水。 　　★工作原理：他把人在做健身时所产生的运动能量，转化为机械能，代替电机驱动水泵给水增压。选用水处理技术中最为成熟也是最为先进的逆渗透RO膜分离净化系统及其组件，将原水一分为二：一部分为直饮水（（H2O+微量可溶性物质）；一部分为浓缩水（H2O+大量可溶性物质）。原水中各种杂质特别是可溶性物质总含量有效去除率达90~99.99%。当然，在此基础上，我们还可以根据需要加设更换一支功能性滤芯，以达到人们对各种不同水质的需求，避免无谓的观念之争。即是说，无论您想喝娃哈哈或者是康师傅或者是农夫山泉或者是其他什么样的水，该机都可以做得到。 　　★独特优势：自健身器材诞生以来，枯燥乏味一直是阻碍健身器材普及推广的最大障碍。很多家庭购买没几天，便闲置起来，成为人们家档中一根名副其实的鸡肋。几乎所有的生产厂商或研究机构都在竭尽全力、挖空心思的寻求多功能的健身器材。如发电、听音乐、玩游戏等等。但终因没有实际意义，而未获成功。 　　健身净水一体机则从根本上彻底克服了健身器材枯燥乏味、很难坚持的致命伤。它把单调乏味的健身运动演化成了有实际效益并能直接获益的有意义的健身生产劳动。 　　就其市场的开拓性而言可谓是革命性的、根本性的。如果市场操作得当，势必开启健身器材市场一个崭新的天地。 　　★市场前景： 　　首先，市场竞争！据统计：三个市场大小厂商已逾万家，如此庞大的竞争队伍，去争夺同样的市场，竞争之激烈可想而知。 　　其次，每个单独市场的特殊情况和先天不足更是导致这三个行业“有气无力”的内在主因。 　　①健身器材在使用上枯燥乏味等。 　　②净水器功能五花八门，标准不一；人们的饮水观念千差万别等。 　　③空气净化器效果看不见、摸不着等。 　　如果我们仔细分析一下导致这三个市场不利因素的症结，就会发现，我们的健身净水一体机、健身空气净化器恰是突破这一系列负面影响的绝佳产品。 　　首先，我们拥有自主知识产权，某种程度上说，除了我们自己，没有真正的竞争对手。 　　其次，我们的发明专利产品更是从根本上克服了这三个市场的先天不足，无论是从健身器材多功能及趣味上，还是从空气特别是在水的净化方面（任何一款净水器所净化的水我们都能做得到。而任何一款净水器都不可能做到我们的净化效果。可以做对比测试。这也就满足了人们喜欢饮用不同水质的观念）都达到了珠联璧合，锦上添花之实效。而且，还衍生出了健康、环保、节能的新主题。 　　健身空气净化器和健身净水一体机，二者相互促进，异曲同工，互补空白，相互照应，结合市场的空间会更加开阔。 　　★合作方式 　　有了一个好项目，并不等于万事大吉。好米有时候也会做成夹生饭。这就需要在上项目之始，就应建立一个科学、严谨、公正、合理、诚信、规范的运行体制。而这个运行体制的基础就是项目运作的合作方式。 　　为避免传统企业极易遗留的历史问题，我认为拟通过发起设立方式成立一个股份有限公司较为合适。即通过组建股份有限公司性质的企业，一步到位，为将来公司上市奠定基础。 　　就是说，根据《公司法》、《股份有限公司登记条例》等政策法律规定，并考虑到我们项目的生产经营特点和发展需要，采取发起设立方式成立股份有限公司，并按国家规定签订发起人协议。 　　作为项目的发明人、专利权拥有者，本人并不排除其它任何形式的合作。但为了对合作者负责，也是对项目本身负责，我还是比较倾向成立股份制公司的合作形式。 　　★战略目标 　　凡事预则立，不预则废。现代企业已经进入战略制胜的时代，新成立公司将以健康、环保、节能为主题。以健身器功能化为基点，用5年左右的时间，打造中国一流的现代化的社会公众企业。 　　公司的发展战略，大致划分为三个主要阶段。 　　第一阶段：打基础时期。约用6个月左右的时间。这个阶段的主要任务是：注册公司、招聘人才、启动经营模式、提升产品、树形象、塑品牌、提高公司的社会知名度和影响力，为公司的快速成长奠定扎实的基础。 　　第二阶段：高速成长期。大约3年时间。具体的发展计划目标是：第一年销售额达到6000—8000万；第二年年销售额达到1.4—1.6亿元；第三年年销售额达到2.5—2.8亿元。从管理的角度出发，公司将采用滚动计划法，根据每年销售额的实际情况，对下年度的经营目标做出科学的调整，以确保企业在高速成长中不出现管理上的漏洞。从根本上彻底避免中国绝大多数企业常犯的错误：公司发展速度一快就出问题，发展越快问题越多、死的越早。 　　第三阶段，健康发展期。公司现有业务的经营规模将控制在5亿元左右，同时，实现公司上市目标和横向扩张目标，并全面走向国际市场，着力打造一个综合化、现代化、国际化的集团化公司。 　　公司上市打算：力争在约5年左右实现上市的目标。 　　★投资计划 　　主要依据合作双方对市场的研判及各方的实际情况而定。 　　比较科学合理的投资方式可以根据新公司的战略发展阶段而定。 　　公司总体经营规模大致设定在3000万人民币左右（其中包括无形资产、有形资产、流动资金） 　　第一阶段：可先投入1-2项专利及流动资金500~1000万元人民币。 　　第二阶段：再投入2-3项专利及流动资金500~1000万元人民币。 　　第三阶段：再引入战略性投资者实行增益扩股。 　　当然，投资计划最好是第一阶段、第二阶段同时完成，一步到位。现金需要大约1500~2000万元人民币。（融资） 　　股权比例当按双方协商拟定。 　　★经营模式 　　常言道：先有模式，后有企业。 　　公司将引入先进的管理理念和现代化管理思想，围绕产品盈利点，抓住利润区，以产业价值链为导向，采取反OEM的经营方式，着力强化ODM、OBM的运作方式，构建富有竞争力与生命力的公司经营模式，为实现公司宏伟的战略目标奠定基础。 　　★管理要点 　　中国企业的平均寿命不足5岁，为什么如此之短？为什么一些企业有了好项目却做不大？做不好？关键问题在于管理。迄今为止，经营管理不善仍然是中国绝大多数企业的短板，也是企业经营失败的根源。运用现代科学的管理理论与管理手段来治理企业，构建科学规范的管理模式，减少或规避股东的投资风险，实现理想的投资回报率，应是新公司的管理优势所在。 　　进入21世纪，企业竞争的焦点已经演变为综合管理水平之争。本公司从创立第一天起，不仅做到而且还将要始终保持以下管理特点： 　　（1）科学性 　　永远理智地按照企业运作的特点和内在规律办事，做到科学决策，科学用人，科学管控，科学发展，避免犯各种主观性错误，实现企业可持续性发展的目标。 　　（2）规范性 　　公司从决策到用人，从管理到制度，从生产到营销，从技术到产品，从质量到服务，将纳入全方位、全过程的规范化管理轨道，彻底杜绝管理上的随意性给企业可能造成的损失，真正达到向管理要效益的目的。 　　（3）透明性 　　公司将按照公开、公正和公平的原则，实行透明化管理，按《公司法》等有关规定，由发起人组建董事会、监事会，对发起人、股东依法实行公开和透明，使发起人参与决策、参与监督，群策群力，共谋发展大计。 　　（4）到位性 　　管理不到位，是我国企业的通病。本公司从工商注册的起步阶段开始，将严格按照《公司法》、《上市公司章程》、《上市公司治理准则》、《企业内部控制规范》等法律、法规，从政策到管理，从有形资产到无形资产，从产品到品牌，一步到位，避免出现各种漏洞和后遗症，使公司能够健康地发展，顺利地实现上市的目标。