[00056144]健身空气净化器系列
交易价格:
面议
所属行业:
水污染治理
类型:
实用新型专利
技术成熟度:
可以量产
专利所属地:中国
专利号:200920027863.2
交易方式:
完全转让
联系人:
李兴龙
所在地:山东 济南市
- 服务承诺
- 产权明晰
-
资料保密
对所交付的所有资料进行保密
- 如实描述
技术详细介绍
申请(专利)号:200920027863.2 技术名称:健身空气净化器,技术描述:本实用新型公开了一种健身空气净化器。它具有结构简单,使用方便,在健身的同时能够产生清洁空气,且节能环保等优点。其结构为:它包括健身器,所述健身器输出轴通过传动装置与风机连接,风机设置在空气过滤装置内,空气过滤装置内设有至少一级过滤器。
★功能说明:本专利同上述健身净水一体机基本相同。只是前者净化的是水,而本产品净化的是室内空气。它让您在做健身运动的同时,净化清洁了室内的空气。
★工作原理:利用人在做健身运动时所产生的能量,转化为机械能,通过传动装置带动通风机,将室内空气进行循环流动,把污染的空气通过过滤装置和水淋机净化清洁。
★独特优势:本专利就是让您在健身运动的同时,净化室内的空气。事实上,这是一款健身净水一体机的衍生专利产品,只是一个净化的是水,一个净化的是空气。同样是健康、环保、节能一举多得的独家好产品。
★市场前景:
首先,市场竞争!据统计:三个市场大小厂商已逾万家,如此庞大的竞争队伍,去争夺同样的市场,竞争之激烈可想而知。
其次,每个单独市场的特殊情况和先天不足更是导致这三个行业“有气无力”的内在主因。
①健身器材在使用上枯燥乏味等。
②净水器功能五花八门,标准不一;人们的饮水观念千差万别等。
③空气净化器效果看不见、摸不着等。
如果我们仔细分析一下导致这三个市场不利因素的症结,就会发现,我们的健身净水一体机、健身空气净化器恰是突破这一系列负面影响的绝佳产品。
首先,我们拥有自主知识产权,某种程度上说,除了我们自己,没有真正的竞争对手。
其次,我们的发明专利产品更是从根本上克服了这三个市场的先天不足,无论是从健身器材多功能及趣味上,还是从空气特别是在水的净化方面(任何一款净水器所净化的水我们都能做得到。而任何一款净水器都不可能做到我们的净化效果。可以做对比测试。这也就满足了人们喜欢饮用不同水质的观念)都达到了珠联璧合,锦上添花之实效。而且,还衍生出了健康、环保、节能的新主题。
健身空气净化器和健身净水一体机,二者相互促进,异曲同工,互补空白,相互照应,结合市场的空间会更加开阔。
★合作方式
有了一个好项目,并不等于万事大吉。好米有时候也会做成夹生饭。这就需要在上项目之始,就应建立一个科学、严谨、公正、合理、诚信、规范的运行体制。而这个运行体制的基础就是项目运作的合作方式。
为避免传统企业极易遗留的历史问题,我认为拟通过发起设立方式成立一个股份有限公司较为合适。即通过组建股份有限公司性质的企业,一步到位,为将来公司上市奠定基础。
就是说,根据《公司法》、《股份有限公司登记条例》等政策法律规定,并考虑到我们项目的生产经营特点和发展需要,采取发起设立方式成立股份有限公司,并按国家规定签订发起人协议。
作为项目的发明人、专利权拥有者,本人并不排除其它任何形式的合作。但为了对合作者负责,也是对项目本身负责,我还是比较倾向成立股份制公司的合作形式。
★战略目标
凡事预则立,不预则废。现代企业已经进入战略制胜的时代,新成立公司将以健康、环保、节能为主题。以健身器功能化为基点,用5年左右的时间,打造中国一流的现代化的社会公众企业。
公司的发展战略,大致划分为三个主要阶段。
第一阶段:打基础时期。约用6个月左右的时间。这个阶段的主要任务是:注册公司、招聘人才、启动经营模式、提升产品、树形象、塑品牌、提高公司的社会知名度和影响力,为公司的快速成长奠定扎实的基础。
第二阶段:高速成长期。大约3年时间。具体的发展计划目标是:第一年销售额达到6000—8000万;第二年年销售额达到1.4—1.6亿元;第三年年销售额达到2.5—2.8亿元。从管理的角度出发,公司将采用滚动计划法,根据每年销售额的实际情况,对下年度的经营目标做出科学的调整,以确保企业在高速成长中不出现管理上的漏洞。从根本上彻底避免中国绝大多数企业常犯的错误:公司发展速度一快就出问题,发展越快问题越多、死的越早。
第三阶段,健康发展期。公司现有业务的经营规模将控制在5亿元左右,同时,实现公司上市目标和横向扩张目标,并全面走向国际市场,着力打造一个综合化、现代化、国际化的集团化公司。
公司上市打算:力争在约5年左右实现上市的目标。
★投资计划
主要依据合作双方对市场的研判及各方的实际情况而定。
比较科学合理的投资方式可以根据新公司的战略发展阶段而定。
公司总体经营规模大致设定在3000万人民币左右(其中包括无形资产、有形资产、流动资金)
第一阶段:可先投入1-2项专利及流动资金500~1000万元人民币。
第二阶段:再投入2-3项专利及流动资金500~1000万元人民币。
第三阶段:再引入战略性投资者实行增益扩股。
当然,投资计划最好是第一阶段、第二阶段同时完成,一步到位。现金需要大约1500~2000万元人民币。(融资)
股权比例当按双方协商拟定。
★经营模式
常言道:先有模式,后有企业。
公司将引入先进的管理理念和现代化管理思想,围绕产品盈利点,抓住利润区,以产业价值链为导向,采取反OEM的经营方式,着力强化ODM、OBM的运作方式,构建富有竞争力与生命力的公司经营模式,为实现公司宏伟的战略目标奠定基础。
★管理要点
中国企业的平均寿命不足5岁,为什么如此之短?为什么一些企业有了好项目却做不大?做不好?关键问题在于管理。迄今为止,经营管理不善仍然是中国绝大多数企业的短板,也是企业经营失败的根源。运用现代科学的管理理论与管理手段来治理企业,构建科学规范的管理模式,减少或规避股东的投资风险,实现理想的投资回报率,应是新公司的管理优势所在。
进入21世纪,企业竞争的焦点已经演变为综合管理水平之争。本公司从创立第一天起,不仅做到而且还将要始终保持以下管理特点:
(1)科学性
永远理智地按照企业运作的特点和内在规律办事,做到科学决策,科学用人,科学管控,科学发展,避免犯各种主观性错误,实现企业可持续性发展的目标。
(2)规范性
公司从决策到用人,从管理到制度,从生产到营销,从技术到产品,从质量到服务,将纳入全方位、全过程的规范化管理轨道,彻底杜绝管理上的随意性给企业可能造成的损失,真正达到向管理要效益的目的。
(3)透明性
公司将按照公开、公正和公平的原则,实行透明化管理,按《公司法》等有关规定,由发起人组建董事会、监事会,对发起人、股东依法实行公开和透明,使发起人参与决策、参与监督,群策群力,共谋发展大计。
(4)到位性
管理不到位,是我国企业的通病。本公司从工商注册的起步阶段开始,将严格按照《公司法》、《上市公司章程》、《上市公司治理准则》、《企业内部控制规范》等法律、法规,从政策到管理,从有形资产到无形资产,从产品到品牌,一步到位,避免出现各种漏洞和后遗症,使公司能够健康地发展,顺利地实现上市的目标。