[00056144]健身空气净化器系列

　　申请（专利）号：200920027863.2 技术名称：健身空气净化器，技术描述：本实用新型公开了一种健身空气净化器。它具有结构简单，使用方便，在健身的同时能够产生清洁空气，且节能环保等优点。其结构为：它包括健身器，所述健身器输出轴通过传动装置与风机连接，风机设置在空气过滤装置内，空气过滤装置内设有至少一级过滤器。 　　★功能说明：本专利同上述健身净水一体机基本相同。只是前者净化的是水，而本产品净化的是室内空气。它让您在做健身运动的同时，净化清洁了室内的空气。 　　★工作原理：利用人在做健身运动时所产生的能量，转化为机械能，通过传动装置带动通风机，将室内空气进行循环流动，把污染的空气通过过滤装置和水淋机净化清洁。 　　★独特优势：本专利就是让您在健身运动的同时，净化室内的空气。事实上，这是一款健身净水一体机的衍生专利产品，只是一个净化的是水，一个净化的是空气。同样是健康、环保、节能一举多得的独家好产品。 　　★市场前景： 　　首先，市场竞争！据统计：三个市场大小厂商已逾万家，如此庞大的竞争队伍，去争夺同样的市场，竞争之激烈可想而知。 　　其次，每个单独市场的特殊情况和先天不足更是导致这三个行业“有气无力”的内在主因。 　　①健身器材在使用上枯燥乏味等。 　　②净水器功能五花八门，标准不一；人们的饮水观念千差万别等。 　　③空气净化器效果看不见、摸不着等。 　　如果我们仔细分析一下导致这三个市场不利因素的症结，就会发现，我们的健身净水一体机、健身空气净化器恰是突破这一系列负面影响的绝佳产品。 　　首先，我们拥有自主知识产权，某种程度上说，除了我们自己，没有真正的竞争对手。 　　其次，我们的发明专利产品更是从根本上克服了这三个市场的先天不足，无论是从健身器材多功能及趣味上，还是从空气特别是在水的净化方面（任何一款净水器所净化的水我们都能做得到。而任何一款净水器都不可能做到我们的净化效果。可以做对比测试。这也就满足了人们喜欢饮用不同水质的观念）都达到了珠联璧合，锦上添花之实效。而且，还衍生出了健康、环保、节能的新主题。 　　健身空气净化器和健身净水一体机，二者相互促进，异曲同工，互补空白，相互照应，结合市场的空间会更加开阔。 　　★合作方式 　　有了一个好项目，并不等于万事大吉。好米有时候也会做成夹生饭。这就需要在上项目之始，就应建立一个科学、严谨、公正、合理、诚信、规范的运行体制。而这个运行体制的基础就是项目运作的合作方式。 　　为避免传统企业极易遗留的历史问题，我认为拟通过发起设立方式成立一个股份有限公司较为合适。即通过组建股份有限公司性质的企业，一步到位，为将来公司上市奠定基础。 　　就是说，根据《公司法》、《股份有限公司登记条例》等政策法律规定，并考虑到我们项目的生产经营特点和发展需要，采取发起设立方式成立股份有限公司，并按国家规定签订发起人协议。 　　作为项目的发明人、专利权拥有者，本人并不排除其它任何形式的合作。但为了对合作者负责，也是对项目本身负责，我还是比较倾向成立股份制公司的合作形式。 　　★战略目标 　　凡事预则立，不预则废。现代企业已经进入战略制胜的时代，新成立公司将以健康、环保、节能为主题。以健身器功能化为基点，用5年左右的时间，打造中国一流的现代化的社会公众企业。 　　公司的发展战略，大致划分为三个主要阶段。 　　第一阶段：打基础时期。约用6个月左右的时间。这个阶段的主要任务是：注册公司、招聘人才、启动经营模式、提升产品、树形象、塑品牌、提高公司的社会知名度和影响力，为公司的快速成长奠定扎实的基础。 　　第二阶段：高速成长期。大约3年时间。具体的发展计划目标是：第一年销售额达到6000—8000万；第二年年销售额达到1.4—1.6亿元；第三年年销售额达到2.5—2.8亿元。从管理的角度出发，公司将采用滚动计划法，根据每年销售额的实际情况，对下年度的经营目标做出科学的调整，以确保企业在高速成长中不出现管理上的漏洞。从根本上彻底避免中国绝大多数企业常犯的错误：公司发展速度一快就出问题，发展越快问题越多、死的越早。 　　第三阶段，健康发展期。公司现有业务的经营规模将控制在5亿元左右，同时，实现公司上市目标和横向扩张目标，并全面走向国际市场，着力打造一个综合化、现代化、国际化的集团化公司。 　　公司上市打算：力争在约5年左右实现上市的目标。 　　★投资计划 　　主要依据合作双方对市场的研判及各方的实际情况而定。 　　比较科学合理的投资方式可以根据新公司的战略发展阶段而定。 　　公司总体经营规模大致设定在3000万人民币左右（其中包括无形资产、有形资产、流动资金） 　　第一阶段：可先投入1-2项专利及流动资金500~1000万元人民币。 　　第二阶段：再投入2-3项专利及流动资金500~1000万元人民币。 　　第三阶段：再引入战略性投资者实行增益扩股。 　　当然，投资计划最好是第一阶段、第二阶段同时完成，一步到位。现金需要大约1500~2000万元人民币。（融资） 　　股权比例当按双方协商拟定。 　　★经营模式 　　常言道：先有模式，后有企业。 　　公司将引入先进的管理理念和现代化管理思想，围绕产品盈利点，抓住利润区，以产业价值链为导向，采取反OEM的经营方式，着力强化ODM、OBM的运作方式，构建富有竞争力与生命力的公司经营模式，为实现公司宏伟的战略目标奠定基础。 　　★管理要点 　　中国企业的平均寿命不足5岁，为什么如此之短？为什么一些企业有了好项目却做不大？做不好？关键问题在于管理。迄今为止，经营管理不善仍然是中国绝大多数企业的短板，也是企业经营失败的根源。运用现代科学的管理理论与管理手段来治理企业，构建科学规范的管理模式，减少或规避股东的投资风险，实现理想的投资回报率，应是新公司的管理优势所在。 　　进入21世纪，企业竞争的焦点已经演变为综合管理水平之争。本公司从创立第一天起，不仅做到而且还将要始终保持以下管理特点： 　　（1）科学性 　　永远理智地按照企业运作的特点和内在规律办事，做到科学决策，科学用人，科学管控，科学发展，避免犯各种主观性错误，实现企业可持续性发展的目标。 　　（2）规范性 　　公司从决策到用人，从管理到制度，从生产到营销，从技术到产品，从质量到服务，将纳入全方位、全过程的规范化管理轨道，彻底杜绝管理上的随意性给企业可能造成的损失，真正达到向管理要效益的目的。 　　（3）透明性 　　公司将按照公开、公正和公平的原则，实行透明化管理，按《公司法》等有关规定，由发起人组建董事会、监事会，对发起人、股东依法实行公开和透明，使发起人参与决策、参与监督，群策群力，共谋发展大计。 　　（4）到位性 　　管理不到位，是我国企业的通病。本公司从工商注册的起步阶段开始，将严格按照《公司法》、《上市公司章程》、《上市公司治理准则》、《企业内部控制规范》等法律、法规，从政策到管理，从有形资产到无形资产，从产品到品牌，一步到位，避免出现各种漏洞和后遗症，使公司能够健康地发展，顺利地实现上市的目标。