[00056142]赈灾家用净水器

　　申请（专利）号： 200720020188.1\200820026701.2 技术名称：家用分质供水系统\人力净水器技术描述：本实用新型公开了一种家用净水器。它解决了目前电力驱动的净水设备在自然灾害发生后无法满足人们对饮用水需求的问题，具有结构简单，使用方便，净化效果好，出水效率高，能及时满足人们对饮用水需求等优点。其结构为：它包括人力机械泵，人力机械泵输入端通过管路与源水连通，输出端经膜过滤装置与饮水出口连通；在源水与人力机械泵间设有至少过滤装置I，同时在源水与饮用水出水管间设有反冲洗装置。 　　★功能说明：本专利是解决自然灾害特别是地震、洪水，造成水污染的产品。灾区无电无能源，但灾区有自救的民众，有四面八方的救援大军，不乏人力，也不乏被污染了的水源（江河、湖泊、池沟等）。用赈灾人力净水器就像健身蹬车一样，便为受灾民众解决了饮水安全问题。 　　★工作原理：本专利是在健身净水器发明专利基础上衍生出的专利产品，其原理二者基本相同，唯一不同的是产水量加大，水处理则采用UF超滤膜分离系列组件，让我们在人力运动中，为受灾民众生产出干净卫生安全的救命饮用水。 　　★独特优势：2008年5月汶川大地震，以及近期台湾8.8水灾举世震惊，各界纷纷伸出援手。水业也不甘落后，纷纷捐款捐物。给我留下印象深刻是:空投瓶装水;捐赠净水器；国外捐赠一部大型柴油净水车。 　　“九天搅月，五洋捉鳖”科技进步，即成现实，但人们在自然灾害面前，仍是那么的被动、弱势。“大灾之后，必有大疫”更是人们对自然灾害后患现实的一种恐惧。我们都知道，自然灾害，特别是地震、洪水，首先要解决的是人们饮水安全。因为灾害对水的污染是彻底的、根本性的。后果也是十分可怕的。故而，每当大灾，救助物资当中“干净的水”就成了急中之急，重中之重，也成了难中之难。 　　前面提到的瓶装水空投，费用大，受益面积有限，且又受天气地形等各种客观条件的制约，人们往往心有余而力不足。而一般净水器更是难以派上用场（据调查，大多捐赠的净水器用于了灾后重建或其他甚至废弃）至于国外的先进科技产品，更因灾区无电无能源（柴油）落了个英雄无用武之地。 　　本专利产品与其它同类产品相比，优势非常明显突出：实用、安全、方便。只要有人，有水源（被污染的水）就可以解决灾区人民的饮水安全。本专利专为赈灾所设计，但也适合条件受限的各地区及场所使用。它还可以折叠便携式的方式为野外作业、野外旅游、野外训练或军事作战等提供饮水安全保障。 　　★市场前景：因该产品在需求上具有特殊性，故亦应特殊对待，如操作得当，设计合理，可直接面向国际，并可在此基础上，扩展产品类型。增加野外作业型、野外训练型、野外作战型、野外旅游型以及特殊水质地区或场所的市场开发。 　　大致有三个方面的市场： 　　（1）我们不愿看到却又不得不随时准备面对的救灾大市场（该市场为一个特殊市场，一般为国家民政部门赈灾物资筹备处，以及各红十字会等相关机构备案定购） 　　（2）条件艰苦，水质恶劣的地区和场所，其市场也是一个待开垦的处女地。 　　（3）提供折叠便携式家用净水器，也是日渐兴起的野外郊游的饮水保障，同时，野外作业，野外训练和军事作战等方面的市场，其市场似乎不太明显，但相信也应是一个潜力巨大，需求旺盛的市场。 　　以赈灾角度而言，该类产品要么不需求，要么急需供不应求，这就要求我们做好相应的工作准备。该产品最具代表性的是它的社会效益和经济效益并举。但由于不确定性，我们无法估量它的经济效益，但就频发之自然灾害的现象来看，该类产品也是我们推广宣传、报效社会的最佳选择。 　　★合作方式 　　有了一个好项目，并不等于万事大吉。好米有时候也会做成夹生饭。这就需要在上项目之始，就应建立一个科学、严谨、公正、合理、诚信、规范的运行体制。而这个运行体制的基础就是项目运作的合作方式。 　　为避免传统企业极易遗留的历史问题，我认为拟通过发起设立方式成立一个股份有限公司较为合适。即通过组建股份有限公司性质的企业，一步到位，为将来公司上市奠定基础。 　　就是说，根据《公司法》、《股份有限公司登记条例》等政策法律规定，并考虑到我们项目的生产经营特点和发展需要，采取发起设立方式成立股份有限公司，并按国家规定签订发起人协议。 　　作为项目的发明人、专利权拥有者，本人并不排除其它任何形式的合作。但为了对合作者负责，也是对项目本身负责，我还是比较倾向成立股份制公司的合作形式。 　　★战略目标 　　凡事预则立，不预则废。现代企业已经进入战略制胜的时代，新成立公司将以健康、环保、节能为主题。以健身器功能化为基点，用5年左右的时间，打造中国一流的现代化的社会公众企业。 　　公司的发展战略，大致划分为三个主要阶段。 　　第一阶段：打基础时期。约用6个月左右的时间。这个阶段的主要任务是：注册公司、招聘人才、启动经营模式、提升产品、树形象、塑品牌、提高公司的社会知名度和影响力，为公司的快速成长奠定扎实的基础。 　　第二阶段：高速成长期。大约3年时间。具体的发展计划目标是：第一年销售额达到6000—8000万；第二年年销售额达到1.4—1.6亿元；第三年年销售额达到2.5—2.8亿元。从管理的角度出发，公司将采用滚动计划法，根据每年销售额的实际情况，对下年度的经营目标做出科学的调整，以确保企业在高速成长中不出现管理上的漏洞。从根本上彻底避免中国绝大多数企业常犯的错误：公司发展速度一快就出问题，发展越快问题越多、死的越早。 　　第三阶段，健康发展期。公司现有业务的经营规模将控制在5亿元左右，同时，实现公司上市目标和横向扩张目标，并全面走向国际市场，着力打造一个综合化、现代化、国际化的集团化公司。 　　公司上市打算：力争在约5年左右实现上市的目标。 　　★投资计划 　　主要依据合作双方对市场的研判及各方的实际情况而定。 　　比较科学合理的投资方式可以根据新公司的战略发展阶段而定。 　　公司总体经营规模大致设定在3000万人民币左右（其中包括无形资产、有形资产、流动资金） 　　第一阶段：可先投入1-2项专利及流动资金500~1000万元人民币。 　　第二阶段：再投入2-3项专利及流动资金500~1000万元人民币。 　　第三阶段：再引入战略性投资者实行增益扩股。 　　当然，投资计划最好是第一阶段、第二阶段同时完成，一步到位。现金需要大约1500~2000万元人民币。（融资） 　　股权比例当按双方协商拟定。 　　★经营模式 　　常言道：先有模式，后有企业。 　　公司将引入先进的管理理念和现代化管理思想，围绕产品盈利点，抓住利润区，以产业价值链为导向，采取反OEM的经营方式，着力强化ODM、OBM的运作方式，构建富有竞争力与生命力的公司经营模式，为实现公司宏伟的战略目标奠定基础。 　　★管理要点 　　中国企业的平均寿命不足5岁，为什么如此之短？为什么一些企业有了好项目却做不大？做不好？关键问题在于管理。迄今为止，经营管理不善仍然是中国绝大多数企业的短板，也是企业经营失败的根源。运用现代科学的管理理论与管理手段来治理企业，构建科学规范的管理模式，减少或规避股东的投资风险，实现理想的投资回报率，应是新公司的管理优势所在。 　　进入21世纪，企业竞争的焦点已经演变为综合管理水平之争。本公司从创立第一天起，不仅做到而且还将要始终保持以下管理特点： 　　（1）科学性 　　永远理智地按照企业运作的特点和内在规律办事，做到科学决策，科学用人，科学管控，科学发展，避免犯各种主观性错误，实现企业可持续性发展的目标。 　　（2）规范性 　　公司从决策到用人，从管理到制度，从生产到营销，从技术到产品，从质量到服务，将纳入全方位、全过程的规范化管理轨道，彻底杜绝管理上的随意性给企业可能造成的损失，真正达到向管理要效益的目的。 　　（3）透明性 　　公司将按照公开、公正和公平的原则，实行透明化管理，按《公司法》等有关规定，由发起人组建董事会、监事会，对发起人、股东依法实行公开和透明，使发起人参与决策、参与监督，群策群力，共谋发展大计。 　　（4）到位性 管理不到位，是我国企业的通病。本公司从工商注册的起步阶段开始，将严格按照《公司法》、《上市公司章程》、《上市公司治理准则》、《企业内部控制规范》等法律、法规，从政策到管理，从有形资产到无形资产，从产品到品牌，一步到位，避免出现各种漏洞和后遗症，使公司能够健康地发展，顺利地实现上市的目标。